为进一步提升公司经营治理效力，推动年度各项经营指标分化、责任层层落实，确保整年工作指标高质量实现，5月26日，水环境公司召开专题会议，签定2025年度专项指标责任书。

会上，公司总经理与公司辅导班子成员、总经理助理、工程事业部、运维事业部，逐一签定了《2025年度年度专项指标责任书》。责任书聚焦公司年度沉点工作和主题查核指标，细化分化了营收增长、应收账款回款、吃亏企业治理、项目立项、项目建设进度等具体工作。

会议要求，一是要统一思想，画好凝心聚力“同心圆”。思想统一是行动协同的前提，要深刻意识专项查核与公司年度指标的内涵统一性。要以公司发展为己任的使命感，将幼我发展融入企业全局，确保高低同欲、措施一致。二是要明确指标，拧紧齐抓共管“责任链”。执行指标治理清单化，通过签定“指标责任书”、成立“台账式治理”机造，确保压力传导到位。同时，将查核功效纳入幼我年度查核系统，倒逼形成“辅导主责、全员参加”的齐抓共管格局。三是细化行动，织密精准落实“一张网”。要细化落推广动，萦绕查核指标造订“功夫表+路线图”，强化过程动态跟踪，实时监测进度，确保在“指表明、责任清、蹊径实”的工作框架中高效推动各项工作工作。（崔芳芳）